如何才能落實(shí)防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作責(zé)任,？習(xí)近平主席一語(yǔ)破的,，“牢固樹(shù)立以人民為中心的思想”，為我們保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全指明了方向,，明確了工作思路,。

 

以“人民為中心”,，就要樹(shù)立“權(quán)不為己用”的干部觀。

 

干部之權(quán)為民所賦,，自然當(dāng)為民所用,。換言之，就是為人民服務(wù),，做人民的勤務(wù)員,，把權(quán)力當(dāng)作為民服務(wù)的工具，尤其是大災(zāi)大難來(lái)臨時(shí),，更要用好手中的這一工具,。武警甘肅總隊(duì)甘南藏族自治州支隊(duì)舟曲縣中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)王偉，在泥石流面前沒(méi)有以手中的救援權(quán)力去救自己近在咫尺的妻子一家,，當(dāng)他親手托起23條生命時(shí)，卻失去了自己妻子一家五個(gè)生命,，其中還有自己未出世的孩子,。在災(zāi)難面前，王偉選擇了權(quán)為民用而不為己用,，挽救了人民,，失去了親人，他心中裝著的是人民,，他在用親人的生命踐行“人民為中心”的思想,，他樹(shù)立的正是“權(quán)不為己用”的干部觀。

 

以“人民為中心”,，就要樹(shù)立“利不為己占”的決策觀,。

 

抗災(zāi)搶險(xiǎn)，情勢(shì)危急,，作為一線指揮施救干時(shí)常都會(huì)作出這樣那樣的決策,，以此確保將損失降到最低，此時(shí)不管如何決策,，都要樹(shù)立“利不為己占”的決策觀,。四川阿壩州九寨溝縣安樂(lè)鄉(xiāng)甲勿村的支部書(shū)記楊建軍，正是這樣的一個(gè)典范,。當(dāng)洪水要沖毀村民的房屋時(shí),，他的決策是“快把河道向我家方向改道，不要把對(duì)面的房子全都沖毀了”,。河道因此改道,，保全了村民的房屋，而自己卻在洪水后慢慢清淤,。楊建軍的決策,，樹(shù)立的就是“讓利于民”,、“利不為己占”的決策觀，在決策中他踐行的就是以“人民為中心”的思想,。

 

以“人民為中心”,，就要樹(shù)立“為民謀長(zhǎng)利”的憂患觀。

 

防災(zāi)減災(zāi),，為民用權(quán),，不占民利固然很好，但是我們干部若有憂患意識(shí),，能為民謀長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，考慮周全，防患于未然,，讓人民遠(yuǎn)離洪水,、遠(yuǎn)離泥石流，提升建筑質(zhì)量,，增強(qiáng)安全意識(shí),，避免災(zāi)害的發(fā)生豈不更好？反觀有的干部就未能為民謀長(zhǎng)利,，只顧眼前利益,，個(gè)人利益，沒(méi)有憂患意識(shí),，存在僥幸心理,，導(dǎo)致國(guó)家、人民利益損失巨大,，98年朱镕基總理批評(píng)的“王八蛋工程,、豆腐渣工程”就是典型。古語(yǔ)說(shuō)“不謀全局者,，不足以謀一域;不謀萬(wàn)世者,，不足以謀一時(shí)。”08年地震,，安縣桑棗中學(xué)師生無(wú)一人傷亡,，何因？校長(zhǎng)葉志平自97年起就對(duì)危樓進(jìn)行加固,，每年都舉行疏散演練,，為災(zāi)患的來(lái)臨做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。葉志平有憂患意識(shí),，看得遠(yuǎn),、謀得遠(yuǎn)、做得實(shí),，他不但考慮師生的一時(shí)利益,，還考慮師生的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，這既謀全局又謀萬(wàn)世，方是以“人民為中心”的最好體現(xiàn),，方是最大限度保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的體現(xiàn),。

 

終上所述，災(zāi)前,、災(zāi)時(shí),、災(zāi)后，落實(shí)防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,，若以“人民為中心”,，牢固樹(shù)立“權(quán)不為己用”的干部觀、“利不為己占”的決策觀,、“為民謀長(zhǎng)利”的憂患觀,，就能最大限度保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。